2018年是機(jī)電裝備公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐、邁向質(zhì)量效益新時代的關(guān)鍵一年，為科學(xué)有序的組織生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時激發(fā)職工勞動熱情，提升企業(yè)競爭力，公司黨委圍繞“改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作和服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體要求，在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量效益提升專項(xiàng)活動。

為加強(qiáng)活動組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長、副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動組織實(shí)施。制定下發(fā)了“質(zhì)量效益提升行動年”活動實(shí)施方案，對活動主題、內(nèi)容、要求和進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)說明。

專項(xiàng)活動主要任務(wù)共有六項(xiàng)：一是通過加強(qiáng)工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；二是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是通過加大市場開發(fā)力度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；四是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；五是通過項(xiàng)目督辦實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；六是通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

為確?；顒尤〉脤?shí)效，該公司利用廣播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產(chǎn)、質(zhì)量宣傳專欄，各單位也利用職工大會、班前會等形式，對職工進(jìn)行宣教，并在車間醒目位置張貼懸掛生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)語、條幅等，使廣大職工樹立正確的質(zhì)量效益理念。不定期舉辦生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)班、工藝規(guī)范培訓(xùn)班，推行全面成本控制理念，利用師帶徒、現(xiàn)場教學(xué)、技能等級考評等形式，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)操作技能和質(zhì)量檢驗(yàn)技能。此外，加大巡查考核力度，開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查生產(chǎn)保證體系、查工藝規(guī)法執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查成本損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，做到日清日畢、日清日結(jié)。各分公司還設(shè)置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺、劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺，由公司生產(chǎn)質(zhì)量部、人力資源部組織相關(guān)人員參觀。開展質(zhì)量征文競賽及QC小組成果申報活動，對評選出的優(yōu)秀論文和QC小組成果進(jìn)行表彰獎勵。

機(jī)電裝備公司還大力推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)工作，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為重點(diǎn)，培育新的安徽省名牌產(chǎn)品，助推企業(yè)在市場競爭中獨(dú)占鰲頭。