集團“新春第一會”召開后，安徽礦機創(chuàng)新方式載體，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳會議精神的熱潮，持續(xù)在濃烈氛圍、文件措施解讀等方面下功夫，成立宣講服務(wù)隊，深入機關(guān)部門和基層一線開展宣講，推動學(xué)習(xí)和普及，確保全面領(lǐng)會、學(xué)深悟透、入腦入心

公司要求，要提高政治站位，充分認識“新春第一會”的重要意義，高站位思考、高起點謀劃、高標準推進，確保會議精神落地生根、開花結(jié)果。要積極推進科技創(chuàng)新破題開路。聚焦集團公司“一號工程——煤矸石脫碳再利用技術(shù)創(chuàng)新、推廣及工程建設(shè)項目”，成立研發(fā)小組， 配合開展相關(guān)設(shè)備技術(shù)研究，努力成為相關(guān)設(shè)備配套生產(chǎn)廠家。以新技術(shù)、新工藝、新材料引領(lǐng)高端化，以控制系統(tǒng)自主研制推進智能化，以綠色資源利用、清潔能源產(chǎn)品開發(fā)形成綠色化，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐。加大研發(fā)投入強度，推動“一鍵式智能自移機尾、智慧礦山大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺、1.4MM 直徑焊絲機器人焊接” 等年度技術(shù)、工藝創(chuàng)新項目攻關(guān)；要加強人才建設(shè)，激發(fā)人才活力。探索柔性引才，統(tǒng)籌多種形式精準招聘，引進領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、高技能人才；融合勞“務(wù)派遣轉(zhuǎn)招、強化考勤管理、加大考核力度”等多種措施，推進員工能進能出，努力實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標。（作者：鄭 娟）