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    淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)在安徽礦機(jī)召開走動(dòng)式管理信息化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

    發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 11:30:56      點(diǎn)擊次數(shù):3307
     

    1224上午,淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)在安徽礦機(jī)召開走動(dòng)式管理信息化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)推進(jìn)走動(dòng)式管理信息化工作進(jìn)行再部署、再安排,進(jìn)一步推動(dòng)安全管理與信息化建設(shè)深度融合,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。

    集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜出席會(huì)議并講話,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理宋吉慶主持會(huì)議。安徽礦機(jī)副總師以上領(lǐng)導(dǎo),各兄弟單位有關(guān)人員參會(huì)。

    湯忠喜一行實(shí)地參觀了安徽礦機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)控中心和生產(chǎn)車間,現(xiàn)場(chǎng)了解走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況,感受信息化、智能化建設(shè)成果。安徽礦機(jī)、中勘科技、華星公司三家單位就推進(jìn)走動(dòng)式管理信息化、強(qiáng)化安全環(huán)保6S管理工作作了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。

    湯忠喜作總結(jié)講話,他指出,集團(tuán)公司推行走動(dòng)式管理兩年來,建立健全走動(dòng)式管理制度,明確任務(wù)目標(biāo),著力推動(dòng)各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查,初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題的基本目標(biāo)。今年,集團(tuán)公司將走動(dòng)式巡查和信息化建設(shè)相融合,搭建了走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng)。10月份以來,各單位積極利用走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng)開展近4000次巡查,發(fā)現(xiàn)并整改5300多條問題隱患,達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、消除隱患、保障安全的目的,促進(jìn)了企業(yè)環(huán)保工作有效開展。

    湯忠喜強(qiáng)調(diào),要提高思想認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)作為,上下同心強(qiáng)管理。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解集團(tuán)公司大力推行走動(dòng)式管理的目的,真正體現(xiàn)“第一責(zé)任人”責(zé)任,切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全”的要求,主動(dòng)到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,絕不做揮手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加強(qiáng)信息化建設(shè),構(gòu)建云端平臺(tái),步調(diào)一致抓聯(lián)動(dòng)。各單位要全面推廣使用走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng),繼續(xù)深入推進(jìn)管理信息化工作,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”安全環(huán)保管理體系;要加大信息化管理運(yùn)用,在主要生產(chǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域等實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋,做到現(xiàn)場(chǎng)情況即時(shí)遠(yuǎn)程查看、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改;積極建設(shè)網(wǎng)上安全環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試系統(tǒng),確保各類人員掌握與本崗位相適應(yīng)的安全環(huán)保知識(shí),不斷提高安全環(huán)保管理能力。要強(qiáng)化隱患排查,嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管,終始如一筑堤壩。各單位要持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)查找、辨識(shí)、研判、預(yù)警等工作,不斷強(qiáng)化隱患排查整治,細(xì)化精益管理。同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方法方式,利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段,強(qiáng)化日常監(jiān)督監(jiān)管。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,解決管理瓶頸,重整行裝再出發(fā)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,認(rèn)真總結(jié)今年安全環(huán)保管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和好的做法,深挖不足和短板,找出問題和瓶頸,并落實(shí)整改。要認(rèn)真謀劃好明年安全環(huán)保工作,以高度負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的精神,不斷推進(jìn)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作良性發(fā)展。

    宋吉慶在主持會(huì)議時(shí)指出,各單位要學(xué)習(xí)宣傳好、貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神,并將會(huì)議精神落實(shí)到具體實(shí)踐工作中;要結(jié)合各自實(shí)際制定切實(shí)可行的措施,著力整治和解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié);領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用,進(jìn)一步做好做實(shí)走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng)推廣使用,及時(shí)解決問題、消除隱患;要積極做好安全環(huán)保監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)工作,確保企業(yè)安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

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